Ранний анонс продукта – за или против?

В процессе подготовки дипломного проекта в kmbs (а это будет – если мы действительно реализуем инновационную идею – совершенно новый на рынке продукт) появилась идея анонсировать решение за несколько месяцев до его реальной готовности. Этот подход, насколько я вижу, приобретает популярность в high-tech индустрии – начиная от Apple c iPhone, Joost, и заканчивая большинством web 2.0 стартапов. Среди преимуществ – привлечение пользователей и генерирование интереса к продукту/сервису еще на самых ранних этапах его жизненного цикла, более эффективный выход на рынок (спрос уже здесь), возможность модифицировать продукт на этапе разработки, имея первоначальный отклик потребителей. В некоторых случаях ранний анонс позволяет «заморозить» рынок – потребители начинают игнорировать существующие альтернативные предложения в ожидании «премьеры». Всегда ли стоит применять этот инструмент? Однозначного ответа нет – это зависит от продукта, степени его инновационности, рынка, конкурентной среды, самой компании в конце концов. «Сильные» компании, выпускающие по-настоящему инновационные продукты, в меньшей степени боятся того, что новый продукт будет скопирован конкурентами на этапе раннего анонса, и более склонны использовать этот метод. В конце концов, ранний анонс не подразумевает раскрытие ноу-хау, заложенных в продукт.

Кстати, понравилось название, которое отлично подходит для этого метода – «Hollywood Launch». (Взято из Getting Real) Действительно, запуск «в стиле Голливуд» – мощное средство, на мой взгляд.

Вот хорошая статья на эту тему:

New Products (Like the iPhone): Announce Early or Go for the Surprise Rollout