Тест для робота (не для вас, друзья :)

Radian 6
Scout Labs ScoutLabs
Alterian Techrigy SM2 …
а рулит YouScan

:)

Skype видеофон от ASUS

Да, рановато некоторые мои друзья и родственники купили домашние Skype-телефоны. Прогресс не стоит на месте, ASUS выпустил первый Skype-видеофон. Собственно, Skype я использую в основном для видео-связи, поэтому именно видеофон выглядит наиболее логичным железом для Скайп-юзабилити. Кстати, это замечательный подарок бабушкам гиков, таких как я. Похоже, именно Skype наконец-то совершит прорыв в выводе видео-звонков из нишевой технологии в мейнстрим (то, что предвосхищяли еще в середине 90-х и о чем мечтали создатели ISDN, но что так никогда и не произошло).

Новые Technology Predictions на 2009 год от Deloitte

http://www.deloitte.com/dtt/cda/doc/content/us_tmt_techpred_012009.pdf

Поиск для мобильных на портале МТС

Запустили поиск с wap-конвертором на портале МТС-Украина: Новость на сайте МТС.

Фишка в том, что результаты поиска автоматически конвертируются для оптимального отображения даже на самых простых телефонных броузерах. При желании, впрочем, можно перейти к полной версии сайта.

Приложения на LinkedIn

Обнаружил сегодня, что LinkedIn запустили платформу для приложений InApps (Intelligent Applications). Первое впечатление – отличная идея, приложения, которые доступны сейчас выглядят действительно полезными. Однако, похоже что платформа оказалась не готова к количеству желающих поэкспериментировать с ними после запуска. Сейчас выглядит так:

Приложение Amazon Reading List (висит :)

Надеюсь, скоро все заработает и я внесу в Amazon Reading List книгу, которую начал читать – Seth Godin, All Marketers are Liars (Все маркетологи лжецы), и которой пока весьма разочарован.

Анонс Blogcamp CEE 2008

Привет друзья!

Давно я ничего не писал – а произошло достаточно много интересных событий. Главное – я поменял работу, ну об этом большинство из вас знает.

В этом же посте хочу анонсировать интересное событие, одним из организаторов которого является Яндекс – Blogcamp CEE 2008.

Blogcamp CEE 2008 – трехдневное событие, которое соберет на одной площадке более 500 специалистов по новым медиа, блоггеров, стартаперов и инвесторов из Центральной и Восточной Европы. К участию приглашаются также все, кто заинтересован в интернет-проектах в регионе CEE. Пройдет Блогкемп 17-19 октября в Киеве. Подробней – смотрите здесь.

Микроблоггинг

Мне давно нравится российский журнал Секрет Фирмы, и у них часто бывают хорошие статьи на тему интернет-бизнеса. Наш MarketingMix часто их перепечатывает, вот очередная неплохая статья – на этот раз на тему микроблоггинга. Явление для меня самого достаточно новое и неосвоенное, за исключением аккаунта на Twitter, который я завел недавно по принципу «надо попробовать» :-) 

Стратегии, которые мы выбираем

Андрей Кукса прислал почитать интересную статью из журнала Wired: «How Apple Got Everything Right By Doing Everything Wrong». Суть ее сводится к тому, что компания Apple совершенно не вписывается в тенденцию развития high-tech стартапов 21 века – скорее, это эдакий «мастодонт» пост-индустриальной экономики: автокративный менеджер, закрытые стандарты, жесткая дисциплина и «параноидальный контроль» для избежания утечки информации. И тем не менее, достаточно посмотреть на финансовые результаты Apple последних лет, и то, какую колоссальную лояльность (читай – добавленную ценность, за готорую потребители готовы платить деньги) пользователей создает этот бренд, не говоря уже о действительно неплохих продуктах, чтобы cогласиться – Apple «got it right». Статья действительно интересная, если есть время – рекомендую прочитать. Не стану особо повторяться – думаю, о стратегии Apple написаны сотни статей, интересней порефлексировать над тем, что же именно считает «неправильным» автор статьи.

Многие знакомы с методом конкурентного анализа индустрий, созданную М.Портером (Модель пяти сил Портера) – достаточно старую, но по-прежнему актуальную. Пять сил, влияющих на конкурентую привлекательность индустрии – это

- степень конкуренции на рынке в настоящий момент
- сила поставщиков
- сила покупателей
- угроза продуктов-заменителей
- угроза входа на рынок новых конкурентов

За каждым из этих факторов стоит ряд качественных или количественных параметров рынка, таких как, например, осведомленность покупателей, концентрация поставщиков/покупателей, барьеры для входа новых игроков на рынок и выхода из него и т.п.

Один из ключевых параметров – switching cost – стоимость перехода для пользователя на товар/услугу конкурентов. Очевидно, что «привязывая» пользователя к своим закрытым продуктам (технологиям), как это делает вертикально-интегрированная Apple, компания уменьшает «силу покупателей» – т.е., возможность для них влиять на компанию с целью уменьшения цены товаров (услуг). Так что как раз в этом смысле, Apple делает все правильно. С другой стороны, такой подход сейчас совершенно не в мейнстриме IT-индустрии, которая все больше ориентируется на открытые стандарты (следуя, в общем-то, желаниям потребителей). В связи с этим возникает вопрос – не снижает ли IT-индустрия в целом свою конкурентную привлекательность (попросту говоря, возможность делать в ней деньги), повышая «силу покупателей» (которые могут просто переключиться на товар/услугу конкурентов, базирующихся на тех же самых открытых стандартах), и снижая барьеры для входа новых игроков (за счет все тех же самых общедоступных открытых технологий).

Поскольку я приветствую открытые стандарты, вопрос звучит несколько провокационно даже для меня самого.

Metro-Ethernet по-индийски

Не хочу сказать, что в Индии все так уж плохо с телекомунникациями, но такая картина безусловно порадовала :) Снято на улице Chandni Chowk, Дели, около недели назад (click to zoom)

Запретят ли в книжных магазинах пользоваться мобильными?…

… в связи с запуском сервиса Amazon TextBuyIt? Дело в том, что благодаря этому сервису купить книгу на Amazon можно в течение минуты, с использованием SMS соощений. Работает это приблизительно так: вы отправляете на номер Amazon СМС-сообщение с названием (ISBN кодом, автором..) книги, Amazon отвечает СМСом с результатами поиска, ценами, вы отправляете СМС с номером выбранного продукта, получаете входящий звонок от Amazon и в режиме реального времени подтверждаете покупку. Статус доставки можно смотреть в своем разделе на сайте Amazon, как обычно.

У меня есть ощущение, что через некоторое время книжные магазины могут превратиться в витрину, не приносящую их владельцам прибыли. Покупатель рассматривает книгу в магазине, и тут же покупает ее. Только не у магазина, а у Amazon. Конечно, мы не готовы переплачивать за доставку книги из Штатов, и ждать ее 3 недели, а вот жители США и других стран, где Amazon делает локальную доставку за несколько дней, с удовольствием будут пользоваться этой услугой.

Amazon в своем пресс-релизе предлагает и другие сценарии использования этой услуги:

«С помощьюTextBuyIt вы можете немедленно купить СD группы, с концерта которой вы только что вышли. Или же воспользоваться ей, обсуждая интересную книгу с друзьями за обедом»

Конечно, у Amazon и раньше был мобильный вариант сайта, на котором можно делать покупки с помощью мобильного броузера, но простота и сфокусированность идеи Amazon TextBuyIt меня подкупает. Кроме того, использование СМС позволяет (на текущий момент) охватить значительно большую часть потенциальных пользователей по понятным причинам – поскольку не требует использования смартфона/коммуникатора, не зависит от места покупки, доступности соединения WiFi/3G.

Так что TextBuyIT – пример «простой и гениальной» инновационной бизнес-концепции (действительно, вроде бы идея лежит на поверхности. Однако всегда есть кто-то первый, кто ее реализует, как Amazon в данном случае). Вряд ли книжные магазины начнут мгновенно терять своих покупателей, однако уже понятна тенденция изменения привычных способов совершения покупок. Поэтому и книжным магазинам пора придумывать новые бизнес-модели, например вместе с тем же Amazon. Иначе они могут cтать аналогом интернет-провайдеров, которые всего за 15-20 лет своего существования превратились из провайдеров инновационной услуги (доступ в интернет) в т.н. «bit pipes», на базе которых «паразитируют» сторонние (и весьма прибыльные!) услуги.